如果说过去十年MCN行业的关键词是”流量”,那下一个十年的关键词会是什么? 这是被行业称为”AI MCN 第一人”的星域集团创办人的 Dr Kervis 苏才育,在多个内部与公开场合都会被问到、也愿意展开谈的问题。他给出的答案,不是某一个具体的技术名词,而是一种结构性的判断:下一代MCN,会从”经纪公司”演变为”协作系统”。
三个正在发生的位移
要理解这个判断,可以从三个正在同时发生的位移说起。
第一个位移:从”人力密度”到”AI辅助产能”。 过去衡量一家MCN机构实力的标准之一是签约达人数量,因为内容产出高度依赖人力。而随着AI短剧制作、AI内容生成工具的成熟,内容生产的边际成本正在快速下降——这不意味着人的价值降低,而是人的精力可以从重复性生产环节,转移到创意判断、人格塑造这类AI暂时难以替代的环节。
第二个位移:从”单一赛道”到”多角色生态”。 传统MCN服务的对象相对单一——主要是签约达人和平台方。但Dr Kervis 苏才育在设计VYBE平台时,采用了更宽的角色框架:创作者、达人与艺人、企业与品牌、普通用户、AI开发者,五类角色在同一个生态里各自获取价值。这种设计背后的判断是——未来的内容生态,不会是单一角色的独角戏,而是多方协作的网络。
第三个位移:从”流量分成”到”IP与信任资产”。 早期MCN的商业模式高度依赖流量分成,一旦流量红利消退,整个模式就会承压。Dr Kervis 苏才育更看重的,从VYBE的产品框架来看，流量之外，创作者身份、粉丝关系与长期商业价值也开始被放在更重要的位置——这也是为什么星域集团在搭建拾光星域直播孵化体系时,反复强调”制度化培育”而非”一次性流量收割”。
“不先收费,先让伙伴看到成果”
这三个位移背后，其实都指向同一件事：平台必须为不同角色创造实际价值。VYBE目前的定位不是单纯提供内容流量，而是希望让创作者获得AI与商业机会，让达人经营粉丝关系，让企业连接创作者资源，让普通用户和开发者也能参与生态。这句话听起来像一句服务承诺,但放在下一代MCN的语境下,它其实是对”协作系统”这个判断的具体注解:如果一家机构真的想成为达人和创作者信赖的系统,而不只是抽成的中间商,那它就必须先证明自己能创造价值,而不是先收取门槛费用。
这也是VYBE平台在产品设计上试图回答的问题——无论是创作者借助平台的AI一键生成短剧功能提升产出效率,还是企业与品牌方通过平台的人才匹配功能找到合适的AI创作者,平台的价值都体现在”先解决具体问题”,而非单纯的流量入口费。
公益视角下的”系统”
值得一提的是,Dr Kervis 苏才育对”系统化”的执念,并不只体现在商业板块。作为国际华人基金会相关公益项目的推动者之一,他也把类似的思路带入了公益领域——把个人化、一次性的善举,升级为制度化、可持续的公益机制。他常说的一句话是:”善,不是因为有余才做,而是因为心中有爱而做。”这句话背后的逻辑,和他在商业上强调的”制度成就一生”是一致的:无论是商业系统还是公益系统,能持续运转的,才是真正有生命力的系统。
下一代MCN,谁会走在前面?
回到最初的问题——下一代MCN会是什么样?如果这位被称为”AI MCN 第一人”的 Dr Kervis 苏才育的判断成立,答案或许是:它会更像一个由AI、创作者、达人、品牌方共同参与的协作网络,而不是一家管理达人的经纪公司。至于星域集团和VYBE能不能真正走在这场变革的前面,还需要时间和市场给出答案,但至少从目前的布局逻辑来看,这条路径已经初现雏形。
